總課程簡介   

單元一 – 什麼是營運企劃    單元二 – 活用4w1h問對問題    單元三 – 掌握smart原則，精準設定目標   

單元一 – 1張圖、9大構成要素，找出你的獲利模式    單元二 – 商業模式：外部市場開拓關鍵指標    單元三 – 商業模式：內部營運管控執行重點    單元四 – 商業模式實際案例解析    單元五 – 從商業模式到營運企劃的10個重點   

單元一 – 如何發掘市場缺口、搶佔市場先機？    單元二 – 如何找出痛點根源、提出解方？3個步驟、直指要點    單元三 – 價值主張兩要素：顧客素描與價值地圖   

單元一 – 產品原型    單元二 – 內褲的預算，鋼鐵人的裝備 – 最小可行產品    單元三 – 六種創業家常用最小可行產品    單元四 – 產品原型在營運企劃書的呈現實作   

單元一 – 作戰前的準備工作，市場分析的邏輯    單元二 – 市場規模估算 – 了解你的市場潛力    單元三 – 決定產業獲利能力的五種競爭力 – 波特五力分析    單元四 – 波特五力分析範例    單元五 – 多數人都用錯的競爭分析法 – swot    單元六 – swot 分析範例    單元七 – 簡單卻威力無窮的四象限圖 – 波士頓矩陣   

單元一 – 行銷工具stp – 三個步驟，幫你找到利基市場    單元二 – 幫你洞悉市場活動的 4p 與 4c    單元三 – 實際行動，有效「驗證」2 大管道    單元四 – 走入市場吧 ! 喚起你的業務魂   

單元一 – 透過訪談，直接從你的顧客學習吧！    單元二 – 問題訪談 – 我們所提出的問題確實存在嗎？    單元三 – 使用方案訪談 – 我們所提出方法確實有解決顧客的問題嗎？    單元四 – 快速回收統計資訊的好方法 – 問卷調查   

單元一 – 數字預估的邏輯    單元二 – 為客戶創造價值後的回饋 – 收益流    單元三 – 維持企業營運的基本 – 成本結構    單元四 – 一張表秒懂你的獲利能力 - 損益表 & 損益平衡點    單元五 – 進入戰場前的未雨綢繆 - 敏感度分析 / 風險評估   

單元一 – 找到對的人，讓我們事半功倍 – 執行團隊    單元二 – 分而治之，每個時間點該達到的目標 – 時程規劃    單元三 – 強而有力的總結 – 預期效益與社會影響力    單元四 – 從構想到完成整份營運企劃   

單元一 – 讓別人為你的夢想買單 – 投售簡報    單元二 – 運動肌肉按摩槍的 pitch deck 範例    單元三 – terry 創業歷程分享